価値を基準にした治療は未来のものではなく、既に実現されています。 昨今、“価値ベースの治療やアウトカム”、“リアル・ワールド・エビデンス”、“償還”に関する会話が繰り広げられています。 ステークホルダーの増加、規制ガイダンスの変更、ソーシャルメディアの影響、複雑で専門性の高い治療への動向など、取り組むべきことは数多くあります。これらの全てが医薬品の使用方法を考え直す要因となっています。
この環境で成功を収めるため、タイムリーで付加価値のある製品とサービスに幅広いステークホルダーを適切に関与させるべく、多くのバイオ医薬品企業が変革に乗り出しています。変革が必要とされる一方で、既存のメディカルアフェアーズにあるリソース、能力や強み基盤に構築するという考え方もあります。
鍵となるひとつの要素は、タイムリーなインプットと既存のお客様対応の役割の最適化です。バイオ医薬品業界は、メディカルアフェアーズを戦略的に統合・昇華することで、製品／価値提案の開発、上市におけるあらゆる要素を改善させることが可能となります。
メディカル・トランスフォーメーション・ソリューションは戦略を実行に移します。
多くの組織はメディカル・トランスフォーメーションを開始、あるいは実施中です。目標達成にあたり複雑化し、クロスファンクショナルになっていく環境下において、実施に不可欠な専門性や専任リソースの必要性を認識し始めています。
戦略の実行を早めるための医療ソリューション・モジュールを開発しました。私たちのソリューション・モジュールでは、「上手くいっている」ものはどのようなものかを確認でき、それがお客様のビジネスまたは業務プロセスのどこに位置しているのかを評価できます。また、パートナーシップを通じて、お客様の成功への道筋を私たちがどのように加速化させ、競争優位性をもたらすかを評価できます。
メディカル・ナラティブ
- 科学をその環境内に位置づけ、各外部ステークホルダーと彼らの各ニーズを定義したうえで、競合環境内での差別化要因を特定します。
エビデンス・マトリックス
- エビデンスのニーズを定義し、エビデンス上のギャップを特定し、エビデンスの可用性のタイミングと優先順位の状況を説明します。
インサイト
- 内部と外部のすべてのステークホルダーに対する、価値追及型の実行可能なインサイトにおいて、プッシュとプルの両方を確保するシステムとプロセスを創出します。インサイトでは、外部ステークホルダーの認知に関するベースラインも設定されます。
包括的なステークホルダー・エンゲージメント戦略
- これによってメディカル・ナラティブはすべてのメディカルアフェアーズ関連部門に戦略を確実に伝達できます。これには、パブリッシュ・プランニング、フィールド・メディカルチーム、グローバル・メディカル情報、会議・シンポジウム等のプランニング、エビデンス生成における卓越性を通じてステークホルダーを魅了する戦略が含まれます。
メディカル・オペレーショナル・エクセレンス
- メディカル戦略や上市計画、医療組織の卓越性、組み込まれたグローバル・メディカル情報、フィールド・メディカルチーム、人材管理/専門能力の開発、トレーニング、及びそれぞれのメトリックスが含まれます。
以下の関連コンテンツにアクセスしてください。
